唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海(hǎi黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅)几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能(néng)在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不同业务(wù)的理解也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的(de)红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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