唐岩(yán)回归半(bàn)年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什(shén)么(me)特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wàixl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤)，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了(le)大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人(rén)与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区的(de)宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到(dào)中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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