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  部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大,部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大,部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些

  总经理大。

  总监只是部分业(yè)务,总经理是全(quán)面管理。

  总监,一般是一个公司(或集团公司)的(de)最高领导(dǎo)层,负责公司(或集(jí)团公(gōng)司(sī))业务的一个方面,如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

  经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权,总监(jiān)更多是业务指导权;

  职位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分,同一部(bù)门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理,但工(gōng)作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为,总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò),而经理负责部门(mén)的(de)全(quán)面管理。

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  部门总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责(zé):

  1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程;

  策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善;

  制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

  2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划,推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成;

  制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划,协(xié)调各部门的工作,建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍;

  完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)

  总监(jiān)的(de)职权大于经理。

  一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì),“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间;在企业所有权层次(cì)。

  但(dàn)是经理而属于总监下面,在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权。

  1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

  2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

  一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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