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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克董事(shì)会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合(hé)同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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