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上一(yī)休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固(gù)定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和职责(zé)范围(wéi)不受固定(dìng)工作时(shí)间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文时(shí)间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过四十四(sì)小时的(de)工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其(qí)劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实(shí)行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制的(de)延长工作(zuò)时(shí)间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什(shén)么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和(hé)常(cháng)规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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