唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(15min什么意思多少分钟，15min等于多少分钟yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有(15min什么意思多少分钟，15min等于多少分钟yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业(yè)务层会议(yì)上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工(gōng)对(duì)时(shí)代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司(15min什么意思多少分钟，15min等于多少分钟sī)战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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