唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GA平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字AP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确(què)的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对(duì)于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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