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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大(dà)的(de)组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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