唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是回族女人为什么离婚少唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐回族女人为什么离婚少岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)回族女人为什么离婚少也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么(me)几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新(xīn)事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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