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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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