唐岩(yán)回(huí)归半年之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积(jī)累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定(d文章真实身高，文章个人资料简介ìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需(xū)求(qiú)随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐(táng)岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩文章真实身高，文章个人资料简介接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基(jī)本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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