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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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