部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要(买东西有必要等双11吗，618和双11双12哪个便宜yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作买东西有必要等双11吗，618和双11双12哪个便宜(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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